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Ciencia y gerencia. Poder, autoridad y gerencia

Across
Es la eficacia y agilidad a la hora de encontrar soluciones a los problemas surgidos.
Este estilo gerencial se caracteriza por mantener una línea dura con estrictos márgenes de control y sanciones.
Es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Definir un marco de trabajo, además de todas las acciones y procesos que deberán ponerse en marcha
Es el proceso mediante el cual se traspasan las responsabilidades o tareas que inicialmente se han desempeñado a otras personas junto con la autoridad correspondiente.
Es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir , gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.
Se caracteriza por influir en grupos de trabajo de manera positiva gracias a su forma de actuar
Saber aprovechar los recursos disponibles, hacer una correcta distribución del trabajo y tomar buenas
Tiene que ver con que desde la gerencia exista un proceso que permita verificar lo que se está realizando en la empresa o el negocio para ver como se están desarrollando las operaciones
Este tipo de poder es el que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización.
Down
Es un diseño sobre la mejor forma de manejar la organización durante sus actividades cotidianas y a largo plazo.
La gente cumple con los deseos o decisiones de otros, porque ello puede producirle beneficios.
Consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria
Dirigir los esfuerzos de las diversas áreas para que todo funcione de manera armónica
El líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él hace la decisión final
Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización.
Este tipo de gerente se caracteriza por ser un redentor organizacional que otorga el libre albedrío a sus colaboradores.
Se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeño planeado y de aplicar medidas correctivas para asegurar que el desempeño esté en línea con los objetivos de los gerentes.